О РАБОТНИКАХ И ОБ АТМОСФЕРЕ, В КОТОРОЙ РАБОТАЕТСЯ

Для осуществления видения и миссии, а также стратегии и деловых целей АД ПЛАСТИК, большое значение придается работникам.

На предприятии занято, не включая дочерние общества, 1163 работников, работающих в рамках трех типов устройства, то есть, в рамках функционального, проектного и процедурного устройства. Эти устройства функционируют параллельно и в них каждый работник выполняет определенную роль или роли, но также находит модели для собственной самореализации.

Наше предприятие всегда смотрит вперед и понимает, что ведущие предприятия не могут полагатся исключительно на одного лидера. Совместная работа становится главным элементом нашей корпоративной культуры и методом, благодаря которому можем остаться в кругу самых успешных предприятий в сфере нашей деятельности. При этом под рабочей группой понимается относительно маленькая группа людей, которые обладают дополняющими особенностями, которые одинакого верны совместной цели, вызову и подходу к работе и у которых совместная ответственность за результат.
Быть хорошим члшном группы – сейчас не выбор, а требование и одна из главных характеристик, которую оцениваем при приеме на работу новых сотрудников.

Наши группы обладают следующими совместными характеристиками, которые одновременно являются их основными ценностьями:
- уровень большого доверия, смелости и открытой коммуникации
- общая установленная и досягаемая цель
- умелое руководство лиц, которые ориентированы на резултат и которые не пытаются доминировать
- атмосфера неформальная, комфортная, без напряжения
- члены внимательно прислушиваются к мнению друг друга и не боятся высказываться даже в том случае, если их мысль не совпадает с мыслями остальных членов.
- группа периодически и объективно оценивает собственную производительность
- каждый из членов команды готов разделить бремя ответственности с формальным руководителем.

Предприятие регулярно, на годовой основе, измеряет и оценивает уровень мотивации и довольства своих работников. Значительные ресурсы вкладываются в улучшение показателей мотивации и довольства, согласно резултатам измерений.

Предприятие располагает разработанной системой признания, оценки и вознаграждения успехов. Поскольку мы работаем в конкурентной среде, которая развивается очень быстро, можем следить за этим развитием, а иногда и предвидеть его вовлечением как можно большего количества работников в процесс улучшения, а не только работников, чьей прямой деятельностью являютя технико-технологические улучшения.

На предприятии господствует социальное спокойствие и уважение социальных партнеров. Предприятие создало все условия для работы Рабочего совета и Правление регулярно сотрудничает с рабочим советом в рамках Закона. Сотрудничество с синдикатами продуктивное, особенно в плане коллективных переговоров, выполнении и контроля выполнения Коллективного договора.

Обучение работников для работы в рабочем месте и образование работников для выполнения различных задач, которых берут на себя, являются нашими регулярными активностями, для которых обеспечивается достаточный бюджет. Измерение эффективности обучения и образования, наряу с предупредительными и коррективными мерами, основанными на этом измерении, являются постоянным процессом.


КАКИЕ РАБОТНИКИ ИЩЕМ ?

Нам интересны специалисты различных профилей и уровня образования, которые обладают умениями, применимыми в автопромышленности, и которые, что касается особенности личности, энтузиасты, ориентированные на развитие, этичные и трудолюбивые, креативные и коммуникативные.


КАКОЙ ТИП РАБОТЫ МОЖЕМ ПРЕДЛОЖИТЬ?

Предлагаем различные работы, начиная с прямо производительными работами, потом работы, которые разным образам поддерживают производительный процесс, до организационных работ и работ, относящихся к специалистам, в различных сегментах, среди которых выделяем, в качестве примера, сфера качества, технологического развития, конструкции, координации рынка продажи или закупки, человеческих ресурсов, логистики, финансов и тп.


ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ, СВЯЗАННО С ПРИОБРЕТЕНИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ?

Желание предприятия стать так называемым «Работодателем по выбору», при чем очень важно постоянное рентабельное развитие предприятия. Такое видение предприятия вызывает интерес на рынке труда и у возможных сотрудниках возбуждает желание стать частью предприятия. Затем, заместо концепции обеспечения постоянной работы предлагается концепция постоянного развития и перманентного обучения и образования, которые обеспечивают занятость все время, пока люди развиваются вместе с предприятием.
Отказываемся от концепции отношения к человеческим ресурсам как к затрате. Считаем, что человеческие ресурсы самое ценное имущество предприятия и поэтому в них вкладываем как и в любое остальное имущество.
В качестве «Работодателя по выбору» желаем стать интересным для лучших возможных сотрудниках и желаем стать предприятием, в котором работники желают работать и с которым покупатели желают вести дела.


ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ НАШИХ ЛЮДЕЙ

Люди, интегрированные в состав АД ПЛАСТИК, составляют сильную и для автопромышленности компетентную цельность, в которой работает сверх 30% високообразованных кадров, и сверх 60% кадров средней профессиональной подготовки, высококвалифицированных или квалифицированных. У всех кадров, наряду с требуемым проффесиональным знаниями, и требуемые умения, а там, где это нужно, и требуемые особенности личности.
Предприятие и все его люди ориентированы на покупателя и на рынок вообще, не забывая при этом корпоративные интересы и интересы остальных заинтересованных сторон.


КАК НАС КОНТАКТИРОВАТЬ?

Предложения по трудоустройству, но и предложения, вопросы и тп., можете направить на e-mail posao@adplastik.hr