Последствия кризиса, вызванного пандемией вируса COVID-19, также отражены в опубликованных результатах деятельности АД Пластик Группы за первые шесть месяцев 2020 года. Таким образом, операционные доходы Группы составили 548,78 миллиона кун и они оказались ниже на 23,1 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Показатель EBITDA Группы составил 75,46 миллиона кун и оказался ниже на 27 процентов, тогда как в материнской компании он вырос на 4,9 процента, что было в значительной степени обусловлено продажей неоперационных активов и использованием государственных субсидий. Несмотря на обстоятельства, чистая прибыль Группы составила 17,31 миллиона кун, что на 69,6 процента меньше, чем за аналогичный период прошлого года.

„Несмотря на очень сложные обстоятельства, мы продемонстрировали высокий уровень знаний, качества и надежности даже в эти сложные времена, не поставив под угрозу поставки и производственные процессы наших клиентов ни в один момент. Совершенно новые и неожиданные вызовы, с которыми мы столкнулись, застали нас после хозяйственного года, в котором мы достигли лучших бизнес-результатов в истории, что значительно облегчило нашу ситуацию. Мы адаптировали свои амбициозные планы и цели к обстоятельствам и приняли все необходимые меры и действия, чтобы обеспечить высокий уровень безопасности для наших сотрудников, устойчивый бизнес и финансовую стабильность компании. Мы скорректировали план инвестиций, рационализировали затраты и приняли все меры для поддержания как можно лучшей ликвидности», — сказал Маринко Дошен, председатель Правления АД Пластик Группы.

Чистый финансовый долг был значительно сокращен по сравнению с концом прошлого года, в основном из-за воздействия продажи неоперационных активов и взыскания задолженности по одной части оснастки. Показатель NFD/EBITDA, который на уровне Группы составил 2,13, также является более благоприятным.

„Хорошей новостью является то, что за первые шесть месяцев мы заключили новые сделки стоимостью 92,5 миллиона евро на будущий период, что подтверждает, что наши клиенты продолжают свою деятельность и планы. У нас впереди непростой год, требующий полной сосредоточенности, решимости и настойчивости, а внезапные внешние воздействия, которые временно замедлили нас в планах развития, безусловно не остановят нас», — сказал Маринко Дошен.

В обстоятельствах, которые требуют быстрых изменений, мы также адаптировали наши образовательные программы. Мы перенаправили большинство из них на цифровые платформы, а те, которые происходят на производственных площадках, были адаптированы к эпидемиологическим рекомендациям.

Таким образом, в Загребе мы организовали семинары о важности эффективной коммуникации и семинар под названием «Управление средствами труда – анализ примеров из практики». Через цифровые платформы мы организовали семинары « The Science of Well-Being / Наука благополучия», профессора др. Лори Сантос, Йельский университет и «Successful Negotiation: Essential strategies and Skills / Успешные переговоры: основные стратегии и навыки» под руководством проф. Джорджa Дж. Сидела, Мичиганский университет, o развитии навыков ведения переговоров.