В помещениях Жупанийской палаты города Сплит состоялся Инвестиционный форум южной Хорватии. За последние четыре года через данный проект были признаны и вознаграждены лучшие предприниматели и инвестиции в производство. Выбор лучших крупных, средних и малых производственных инвестиций, особенно тех, которые привели к открытию новых рабочих мест и экспорту, был представлен Миодрагом Шаятовичем, главным редактором газеты Lider и членом экспертной проектной комиссии.

В рамках инвестиционного форума был проведен круглый стол на тему создания благоприятной инвестиционной среды, в котором приняли участие Маринко Дошен, председатель Правления компании АД Пластик, Мира Крнета, руководитель филиала HBOR (Хорватский банк реконструкции и развития) в Далмации, Светлан Станич, председатель Правления Stanić Группы и Анджелко Катавич, начальник административного отдела по экономике, фондам ЕС и сельскому хозяйству  Сплитско-Далматинской жупании.

Налоговое бремя, безусловно, является одной из областей, которые могут быть каким-то образом изменены. Налоговое бремя для бизнеса слишком велико, и у нас дорогое государство, поэтому наша конкурентоспособность затруднена. С другой стороны, любые серьезные инвестиции, которые могут привести к экспорту, дестимулируются политикой обменного курса и поэтому не привлекательны для иностранных инвесторов. Над данным вопросом можно и нужно работать. Компания АД Пластик ведет свою деятельность в высокодинамичной отрасли, где невозможно работать без постоянных инвестиций в компетенции и технологическую модернизацию заводов. Несмотря на инвестиции в автоматизацию и роботизацию, с двумя полностью автоматизированными линиями окраски в Загребе, в течение последних четырех лет мы трудосутроили 350 сотрудников. Неправильно воспринимать, что роботизация и автоматизация исключают открытие новых рабочих мест. Напротив, новые рабочие места открываются с другими должностными инструкциями», — отметил Дошен.

В рамках CFO конференции в 2019 году — « Leading Finance to the Future», которую для финансовых директоров уже пять лет подряд организует компания Deloitte, была проведена панель под названием «Лидерство в исключительное время», в которой приняли участие Кристина Лацо из Коммуникационного офиса Цолич, Лацо и партнеры, Татяна Дивяк, life and business coach, игрок настольного тенниса Зоран Приморац, Соня Попович, SAP Хорватия, Дарко Паппо из DIV Группы и Маринко Дошен, председатель Правления АД Пластик Группы.

„Наша стратегия опирается на два столпа. Первый — это постоянный рост и инвестиции в наши компетенции, а второй — управление рисками. Автомобильная промышленность очень специфична, особенно когда мы говорим об отношениях между клиентами и поставщиками. На рынках, на которых мы сосредоточились, компания АД Пластик представляет глобальных партнеров для своих клиентов. Таким образом, мы расширяем наш портфель и управляем рисками», — подчеркнул Маринко Дошен.

Готовность и реакцию в неожиданных и непредвиденных ситуациях он объяснил на примере пятилетнего кризиса в России. «Кризис в России был непредсказуемым, потому что он наступил после значительного роста по ставке 20 процентов в год. Тем не менее, диверсификация рынка помогла нам в первую очередь поделиться сложившимися шоками с нашими партнерами и продолжить работать и развиваться на рынках, которые не пострадали от кризиса», — пояснил Дошен.

Он кратко рассказал и о специфике автомобильной промышленности, которая основывается на долгосрочных контрактах. Он также прокомментировал приобретение венгерской компании Tisza Automotive, которая была частью стратегии роста и расширения портфеля компании. «Мы постоянно отслеживаем и изучаем рынки и возможности, но мы должны быть готовы к этому, прежде чем принять решение о таком шаге. До покупки венгерского завода у нас было семь заводов в четырех странах и полностью определенная модель работы, независимо от рынков, на которых мы работаем. Отрасль нам хорошо известна, и необходимо внедрить существующие и сертифицированные стандарты и бизнес-модели на новой производственной площадке. Это абсолютно адреналиновый бизнес, и вы должны иметь очень хорошую организацию и высокие стандарты качества, чтобы выжить», — сказал Дошен.

«Интересно как и на Дискавери, смотреть каким образом возникают пластиковые детали — это действительно привлекает внимание. Структура собственности и операции с акциями меня также интересуют, потому что я еще не уверен, продолжу ли учиться в области экономики или в какой-то другой области», — восхищенно сказал Ловре, ученик третьего класса Лицея по устойчивому развитию, посетив солинский завод.  Для профессора Силвио это являлось возможностью показать студентам на практике то, о чем учат регулярно, особенно благодаря очень хорошему Отчету об устойчивом развитии АД Пластик Группы, который он анализирует на уроках со своими учениками.  

В рамках проекта «ИНДУСТРИАлизируйся» нашу производственную площадку в Загребе посетили студенты Факультета машиностроения и судостроения, которые посещают курс Материалы дорожных транспортных средств, и члены Европейской ассоциации ESTIEM (European Students of Industrial Engineering and Management).  Этот проект основан на том, чтобы приблизить индустрию к студентам и ознакомить их с качеством работы и ключом к успеху некоторых отраслей. Эта инициатива заслуживает всяческих похвал и поддержки бизнесменов.