A Split Megyei Kamara helységeiben megtartották dél-Horvátország Beruházási Fórumát. A projekten belül az utóbbi négy évben a legjobb vállalkozók és gyártási célú beruházások kerülnek felismerésre és díjazásra. A legsikeresebb, főleg új munkaerő foglalkozását és exportot eredményező, nagy, közepes és kisebb méretű gyártási célú beruházásokat a Lider magazin főszerkesztője és a projekt szakmai bizottsági tagja, Miodrag Šajatović, mutatta be. 

A beruházási fórum keretein belül kerekasztal megbeszélést tartottak az előnyös beruházási közeg megteremtése kapcsán, az AD Plastik Igazgatóságának elnöke, Marinko Došen, a HBOR (Horvát Fejlesztési Bank) dalmáciai regionális hivatalának vezetője, Mira Krneta, a Stanić Csoport Igazgatóságának elnöke, Svjetlan Stanić, Split-Dalmácia Megye gazdaságért, EU alapokért és a mezőgazdaságért felelős közigazgatási osztályának vezetője, Anđelko Katavić részvételével.

„Az adóterhelés minden bizonyára a módosításra váró területek közé tartozik. Az üzletvitel terhére kirótt adók és közterhek túl magasak, így a versenyképességünk korlátozott. Másrészről, minden export beállítottságú beruházás előtt akadálynak számít az árfolyam politika, ezért nem vonzó a külföldi beruházóknak. Ezen lehet változtatni, és kell is. Az AD Plastik egy kifejezetten dinamikus iparágban működik, melyben nem lehetséges jelen lenni a szaktudásba és technológiai korszerűsítésbe végrehajtott befektetések nélkül. A robotizálásba és automatizálásba végrehajtott befektetések ellenére és két teljesen automatizált festő vonal mellett a zágrábi üzemben, az utóbbi négy évben 350 dolgozót vettünk fel. Téves megítélés, miszerint a robotizálás és az automatizálás kizárják az új munkaerő foglalkoztatást. Ép ellenkezőleg, új munkahelyek nyílnak másfajta munkaleírással”, emelte ki Došen.

Az idén is megrendezésre került a CFO Konferencia 2019 – Leading Finance to the Future, amelyet immár öt éve a Deloitte a pénzügyi igazgatók számára rendez meg. A konferencián belül „Vezetés rendkívüli időkben” panelt szerveztek, melyen a Colić, Laco és partnerek Kommunikációs Irodából Kristina Laco, Tatjana Divjak life and business coach, Zoran Primorac asztaliteniszező, Sonja Popović a SAP Hrvatska-ból, Darko Pappo a DIV Csoportból és az AD Plastik Csoport Igazgatóságának elnöke, Marinko Došen, vettek részt.

„A stratégiánk két pilléren áll. Az első az állandó növekedés és a szaktudásba való beruházás, a másik pedig a kockázatkezelés.  Az autóipar kimondottan sajátos jellegű, főleg ha a vevők és beszállítók viszonyáról beszélünk. Az általunk kiválasztott piacokon a vevőink számára globális partnerként vagyunk jelen. Ilyen módon bővítjük portfóliónkat és kezeljük a kockázatokat”, emelte ki Došen.

A rendkívüli és nem tervezhető szituációkra való felkészültséget az oroszországi ötéves válság példáján magyarázta meg. „Az Oroszországban bekövetkezett válságot nem lehetet előre látni, hiszen évente 20 százalékos növekedési ráta után következett be. Azonban a piac diverzifikációja segített abban, hogy a hirtelen jött változásokkal a partnereinkkel együtt birkózunk meg, és hogy a válsággal nem terhelt piacokon folytassuk a munkánkat és a fejlődést”, magyarázta meg Došen.

Továbbá, beszélt az autóipar azon sajátosságáról is, hogy itt az üzletvitel hosszú távú szerződéseken alapul. A fejlődési stratégia és a cég portfolió bővítés részeként megemlítette a Tisza Automotive magyar cég akvizícióját is. „Állandóan követjük és vizsgáljuk a piaci körülményeket, de egy ilyen lépés megtétele előtt biztosnak kell lennünk dolgunkban. A magyar cég megvétele előtt hét gyárunk volt négy országban, teljesen kidolgozott üzletviteli modellel, a piacainktól függetlenül. Az ipar ismerős számunkra és az új telephely tekintetében a meglévő és már bizonyított üzletviteli modellek beiktatására van szükség. Ez egy sok adrenalinnal járó szakma, jó szervezettséget és magas minőségi normákat igényel a fennmaradáshoz”, mondta Došen.

„Érdekes megfigyelni milyen módon készülnek a műanyag részek, olyan mintha csak a Discovery-n néznénk. Ugyanúgy, érdekelnek a tulajdonosi résszel és a részvénypiaccal kapcsolatos témák is, így nem vagyok biztos abban, hogy közgazdasági téren, vagy más területen folytatom-e tovább a tanulmányaimat”, jelentette ki a Fenntartható Fejlődés Gimnázium harmadéves tanulója, Lovre. Silvio tanár úrnak ez egy jó lehetőség volt arra, hogy a tanulóknak gyakorlatban megmutassa az elméleti részt, főleg az AD Plastik Csoport Fenntarthatóságról szóló jelentését, amelyet jó példaként elemeznek az iskolában.

Az “INDUSTRIJAliziraj se” (Iparosítsd magad) című projekten belül a zágrábi gyárunkba az FSB (Gépészeti és Hajóépítői Kar) Közúti járművek anyagai tantárgyat hallgató és az Európai ESTIEM Szövetkezetben (European Students of Industrial Engineering and Management) tagsággal rendelkező hallgatók látogattak el. A projekt az ipar és a hallgatók közelítésén és a jó minőségű munkavégzés, valamint az egyes iparok sikertitkának megismerésén alapul. Ez a kezdeményezés megérdemel minden elismerést és a gazdasági résztvevők támogatását.